Planejamento e implantação da operação do e-commerce B2C
10 anos após tirado sua operação de comércio eletrônico do ar, a C&A decidiu que era hora de voltar. E a partir disso, juntos estruturamos um plano de guerra para fazer com que essa volta fosse triunfal e de acordo com a grandeza da marca. 60 dias após o início dos trabalhos, a operação de e-commerce da C&A foi re-lançada. Totalmente renovada, integrada com as lojas e com 10 mil produtos a pronta entrega.

Estruturação e implantação das operações digitais
Em um momento de grande transformação da cadeia varejista, a Electrolux decide colocar suas operações digitais em funcionamento. Desta forma, juntos, planejamos e implementamos as operações D2C (direct to consumer); Venda para Funcionário e Venda B2E (Business to employees) feita exclusivamente para que funcionários de empresas parceiras pudessem comprar produtos diretamente da fabrica, com preços especiais.

Plataforma de vendas B2E
Criar uma operação de e-commerce tem bastante complexidade, ainda mais em uma empresa globalmente reconhecida. Quando se “cria” um novo canal de venda direto da fábrica, fica ainda mais complexo. Mas com atenção no planejamento e cuidado na implementação, isso é possível. Resultado: uma operação somente para funcionários de empresas parceiras que vendeu em média 100.000 ovos de chocolates somente em São Paulo. 20.000 pessoas realizaram suas compras com os melhores preços do mercado e sem ter que ir na loucura das lojas.

Migração de plataforma e Integração de Canais
Em 2014, durante a uma das maiores e mais complexas fusões do Brasil, percebeu-se que não seria possível esperar a conclusão da fusão para que pudessem virar seus canhões para o digital e para isso fomos envolvidos em todo planejamento desse nova fase. Passando de planejamento a estruturação do centro de distribuição e implementação de backoffice e plataforma de e-commerce. Muito esforço e pragmatismo que valeram a pena, hoje o grupo RD opera integrado em mais de 1500 lojas com suas duas bandeiras.

Treinamento e oxigenação para os gestores
3 dias de imersão misturando um pouco de história, deep dive e futurologia. Essa foi a agenda que tivemos com um dos maiores Home Centers do Brasil. Com seu time gerencial e nossa equipe de consultores, pudemos oxigenar e preparar o terreno para o planejamento estratégico para o ano de 2019.

Implementação de Marketplace
O poder do relacionamento fez com que o Bradesco criasse uma nova unidade de negócio. Esse mesmo poder fez com que essa nova unidade se transformasse em uma nova empresa. Com mais de 40 milhões de correntistas, o Bradesco entendeu que o seu maior ativo é o relacionamento com o consumidor e disponibiliza produtos e serviços através de uma plataforma digital.